miércoles, febrero 19

Entre reclamos, se instala mesa negociadora Unison-STAUS

El Rector de la máxima casa de estudios rechazó algunas de las imputaciones. Exigen maestros el 8.97% “irrefutable” de incremento salarial

Hermosillo, Sonora

Febrero 19 de 2014. Miércoles

En medio de reclamos del sindicato de Académicos de la Universidad de Sonora (STAUS) hacia el Rector de la institución, Heriberto Grijalva Monteverde, se instaló este mediodía la mesa negociadora para la revisión salarial.

Teniendo como marco una serie de pancartas con las demandas del gremio, destacando principalmente la exigencia “irrefutable” de un incremento salarial del 8.97%, el dirigente sindical, Roberto Jiménez Ornelas, acusó al rector de asumir una postura autoritaria, patrimonialista y de grupo, cayendo en acciones como el desprecio y cerrazón hacia la nueva representación académica, toda vez que hace tres meses habían solicitado acercamiento con rectoría para ir allanando el camino para llegar a este día, tiempo en el que hasta ahora “tienen el privilegio del verlo” (al Rector).

Jiménez Ornelas dijo que así como entre “gitanos no se leen las cartas”, entre académicos no se valen esas actitudes, porque hay académicos en la base y los hay en la parte del patrón, y la Universidad parece volver a las épocas del Rector Castellanos, en los años cuarentas, de “tristes” recuerdos.

El dirigente gremial pidió no argüir que la administración no tiene dinero, cuando por un lado chocan la creación de nuevas unidades y el incremento de personal “burocrático” contra el “hacinamiento en laboratorios y en las aulas de los estudiantes”, lo cual nada abona en beneficio de la institución.

Los académicos propusieron establecer ocho sesiones de trabajo de al menos tres horas de duración, con la presencia del Rector en aquellas con temas de gran importancia, para que haya capacidad de decisión y sus negociadores no pierdan tiempo en ir a buscar la respuesta, así como

Incremento salarial, recuperación del salario, rezonificación, retabulación, cláusulas de monto fijo, estabilidad laboral, problemas de salud, atención del ISSSTESON, vivienda, horas gabinete, plazas y “año sabático”, entre otras, forman parte de la agenda del gremio.

Por su parte, el Rector pidió no politizar  y rechazó tajante exista hacinamiento en la Universidad. “No sé si abone mucho también decir que no se hacen esfuerzos y que hay hacinamiento de estudiantes. Quien conozca esta Universidad hace 20 años y quien la conozca ahora a lo mejor no concuerda mucho con eso, pero bueno lo discutiremos…pero si hay que dejar claro que pareciera que tal vez, con estos discursos, como si no se hubiera hecho…”.

Grijalva Monteverde dijo que su administración ha buscado siempre la mejora poniendo al estudiante en el centro de los proyectos, y sin deslindar responsabilidades, dijo, vivimos en un país con un Ejecutivo, con un Congreso, que dicta los presupuestos y somos una institución que depende de ellos.

“Si hay una institución que destina arriba del 60% de esos subsidios recibidos en los salarios, es la Universidad de Sonora. No hay ninguna universidad que disponga eso y por eso no se puede poner a la institución en una posición de debilidad que la lleve a no poder cumplir con sus compromisos”.

El Rector dijo que todos los compromisos asumidos por escrito con los sindicatos, se han buscado bajar los recursos para cumplir. Ejemplificó que en 2013 se consiguieron adicionales 100 millones de pesos para el pago de prestaciones de fin de año. Como universitarios debemos de platicar para buscar que la Universidad mejore día con día, y mejorar significa tener mejores generaciones de jóvenes que sirvan a este estado y al país.

El químico también pidió respeto para los trabajadores de la Universidad, quienes nos son una burocracia y están trabajando diariamente al servicio de académicos y estudiantes. Son una función importante y en ese sentido tenemos que trabajar todos en armonía.

“Con los mejores deseos, espero que lleguemos a acuerdos en la posibilidad de la Universidad. Me vuelvo a comprometer y revisemos cómo estamos con respecto a otras universidades del país. En 2013 fuimos la cuarta mejor revisión salarial. Revisemos las cuentas. Somos de las cinco universidades del país que destina el mayor presupuesto a salarios. Lo tenemos que revisar objetivamente y estudiar cómo podemos hacer planes posibles y en conjunto gestionar”.

¡Demanda STAUS penalmente a Isssteson!

Su secretario general, Roberto Jiménez Ornelas, informó que la querella es porque hay maestros de la Universidad de Sonora estuvieron cotizando a dicho fondo las cuotas que les correspondían y la misma situación están pasando otros sindicatos, por ello buscarán ir juntos en el proceso penal...

Por César Fraijo / Dossier Politico

Dia de publicación: 2014-02-16

Hermosillo, Sonora (DP).- Una demanda penal contra quien resulte responsable por el desfalco de más de 2 mil millones de pesos de Fondo de Pensiones y Jubilaciones del Isssteson, interpondrá en las próximas horas el Sindicato de Académicos de la Universidad de Sonora en colaboración con otras organizaciones sindicales.

Su secretario general, Roberto Jiménez Ornelas, informó que la querella es porque hay maestros de la Universidad de Sonora estuvieron cotizando a dicho fondo las cuotas que les correspondían y la misma situación están pasando otros sindicatos, por ello buscarán ir juntos en el proceso penal.

Agregó que el sentido de la denuncia, es para que se informe dónde está el dinero y dos, que se explique “por qué las prestaciones de la institución se han venido abajo, hay quejas de que no hay médicos y medicinas. Lo médicos se han ido por falta de pago”.

Reconoce que el problema no ha sido exclusivo del Isssteson, “hay otras instituciones de seguridad que andan por las mismas”.

Sobre los 15 inmuebles que el Ejecutivo entregó al Isssteson vía Bienes y Concesiones para ser subastados y poder inyectarle recursos al fondo, comentó que “son propiedad del pueblo sonorense. Siempre pagan los platos rotos los más pobres; pero además el mecanismo (de venta) no está muy claro ¿darán un pedazo de tierra o lo venderán al mejor postor y después darán el dinero? El mecanismo no está muy claro.

Recordó los comentarios que hizo en su momento el legislador local del PRD, Carlos Navarro López, que esa venta de inmuebles olía muy mal, porque es la manera tradicional en la que incurren los funcionarios de pasar las oportunidades a conocidos a muy bajos precios.

La semana pasada, El director de Bienes y Concesiones informó que en breve el Estado entregará al menos 15 propiedades del Estado, entre ellas el estadio “Héctor Espino”, al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado de Sonora para garantizar el desfondo millonario que se detectó en la Cuenta Pública del 2012

En las próximas horas, el Gobierno del Estado hará entrega formal, a modo de “traspaso”, de más de 15 bines inmuebles para cubrir y solventar un adeudo de más de mil 64 millones de pesos que tiene con el Fondo de Pensiones y Jubilaciones del Isssteson.  

Mario González Valenzuela destacó que “si no cubre con estos 15 inmuebles anunciados estamos trabajando en otros inmuebles que entrarían en una segunda etapa, porque tenemos el compromiso de cumplir con esa cifra, hasta este momento establecida en alrededor de mil 100 millones de pesos”.

El pasado 21 de enero, Dossier Político publicó que el abogado sonorense Lorenzo Ramos Félix reveló que las aportaciones de los empleados del Gobierno del Estado, Municipios y entidades descentralizas son recursos privados que van a la seguridad social, por lo que no se debe enajenar bienes públicos para cubrirlas, por ello cada uno de los 15 mil afectados puede demandar su restitución de manera personal. 

“Primero que nada se debe seguir el dinero, el primer responsable es el Isssteson, primero saber si recibió el dinero, después saber qué hizo con él; si dice ´no lo recibí´, que diga de qué época a qué época y porqué no lo recibió; después la Secretaría de Hacienda, saber si lo entregó al Isssteson o qué hizo con el dinero, porque lo único seguro es que al empleado se le sigue descontando de su nómina su aportación privada de seguridad social, es un hecho”, aseveró Ramos Félix en exclusiva a Dossier Político.

Detalló que la directora del Isssteson, Teresa Lizárraga Figueroa, es en primera instancia la responsable por ese recurso que según el diputado Abel Murrieta Gutiérrez supera los 2 mil 300 millones de pesos que deberían estar en el Fondo de Pensiones y Jubilaciones.

“La primera responsables es la directora del Isstessson, después habrá que preguntarle al secretario de Hacienda –Carlos Villalobos Organista- si entregó el dinero al Isssteson y si no, qué hizo con ese recurso; en tercera instancia está la Contraloría que debe investigar sobre el destino y uso del dinero de los trabajadores, privado y público, instancia que deberá deslindar responsabilidades, después el IISAF y por último la Procuraduría General de Justicia del Estado”, precisó el abogado a DP.

Señaló que es una “lógica de esclarecimiento” que debe iniciar en la Contraloría General del Estado, “es una situación muy delicada, no se puede hacer peculado que es el delito en el que se estaría incurriendo en caso de no esclarecer el uso y destino de esos recursos, son muchos millones de pesos por eso se debe analizar dónde está ese dinero”.

“No pueden evadir sus responsabilidades, actualmente se les sigue descontando a los trabajadores, hay que recordar que es dinero privado en el caso de las aportaciones del sueldo de los trabajadores y público, en el caso de la aportación del Gobierno del Estado, el desfalco es muy grave, lamentablemente cada vez son menos los beneficios para los jubilados”, lamentó el constitucionalista sonorense.

Sobre la enajenación de los 15 bienes del Estado para “garantizar” el pago de pensiones a los beneficiarios del Isssteson, Ramos Félix advirtió que no se puede cubrir un faltante de recursos privados con bienes públicos ya que la seguridad social no es bien público.

Consideró que la estrategia de vender bienes de los sonorenses en un tipo de “rescate” similar al Fobaproa, algo que el Gobierno del Estado no debe hacer, “el gobernador no tiene facultades para responder con bienes públicos una situación particular”.

“El Sistema de Ahorro para el Retiro es igual que el Isssteson, si no se corrige en menos de un año estará en ´bancarrota técnica´, desafortunadamente los jubilados ya son otra nómina, la aportación no es un bien público por lo que cada trabajador puede denunciar por modo propio esta situación”, concluyó el abogado sonorense en la entrevista concedida a DP.

Como se recordará, el abogado sonorense Lorenzo Ramos Félix reveló a Dossier Político que las aportaciones de los empleados del Gobierno del Estado, Municipios y entidades descentralizas son recursos privados que van a la seguridad social, por lo que no se debe enajenar bienes públicos para cubrirlas, por ello cada uno de los 15 mil afectados puede demandar su restitución de manera personal. 

“Primero que nada se debe seguir el dinero, el primer responsable es el Isssteson, primero saber si recibió el dinero, después saber qué hizo con él; si dice ´no lo recibí´, que diga de qué época a qué época y por qué no lo recibió; después la Secretaría de Hacienda, saber si lo entregó al Isssteson o qué hizo con el dinero, porque lo único seguro es que al empleado se le sigue descontando de su nómina su aportación privada de seguridad social, es un hecho”, aseveró Ramos Félix en exclusiva a Dossier Político.

Detalló que la directora del Isssteson, Teresa Lizárraga Figueroa, es en primera instancia la responsable por ese recurso que según el diputado Abel Murrieta Gutiérrez supera los 2 mil 300 millones de pesos que deberían estar en el Fondo de Pensiones y Jubilaciones.

“La primera responsables es la directora del Isstessson, después habrá que preguntarle al secretario de Hacienda –Carlos Villalobos Organista- si entregó el dinero al Isssteson y si no, qué hizo con ese recurso; en tercera instancia está la Contraloría que debe investigar sobre el destino y uso del dinero de los trabajadores, privado y público, instancia que deberá deslindar responsabilidades, después el IISAF y por último la Procuraduría General de Justicia del Estado”, precisó el abogado a DP.

Señaló que es una “lógica de esclarecimiento” que debe iniciar en la Contraloría General del Estado, “es una situación muy delicada, no se puede hacer peculado que es el delito en el que se estaría incurriendo en caso de no esclarecer el uso y destino de esos recursos, son muchos millones de pesos por eso se debe analizar dónde está ese dinero”.

“No pueden evadir sus responsabilidades, actualmente se les sigue descontando a los trabajadores, hay que recordar que es dinero privado en el caso de las aportaciones del sueldo de los trabajadores y público, en el caso de la aportación del Gobierno del Estado, el desfalco es muy grave, lamentablemente cada vez son menos los beneficios para los jubilados”, lamentó el constitucionalista sonorense.

Sobre la enajenación de los 15 bienes del Estado para “garantizar” el pago de pensiones a los beneficiarios del Isssteson, Ramos Félix advirtió que no se puede cubrir un faltante de recursos privados con bienes públicos ya que la seguridad social no es bien público.

Consideró que la estrategia de vender bienes de los sonorenses en un tipo de “rescate” similar al Fobaproa, algo que el Gobierno del Estado no debe hacer, “el gobernador no tiene facultades para responder con bienes públicos una situación particular”.

“El Sistema de Ahorro para el Retiro es igual que el Isssteson, si no se corrige en menos de un año estará en ´bancarrota técnica´, desafortunadamente los jubilados ya son otra nómina, la aportación no es un bien público por lo que cada trabajador puede denunciar por modo propio esta situación”, concluyó el abogado sonorense en la entrevista concedida a DP.

martes, febrero 18

Heriberto responde a través del Imparcial y ofende al STAUS

¿El rector abierto al diálogo?

La dirigencia del Staus interpreta como una ofensa a la inteligencia de sus agremiados, y un acto de indiferencia sin precedentes, las declaraciones vertidas por el rector Heriberto Grijalva Monteverde este 17 de febrero de 2014 en el periódico El Imparcial. En ellas afirma simultáneamente “estar abierto al diálogo ante demandas” pero no contar con recursos suficientes para efectuar cualquier negociación en el marco de la actual revisión salarial.

Dicha declaración raya en el insolencia, si se observa la actitud de la máxima autoridad universitaria, caracterizada por: 1. No dignarse hasta hoy a instalar oficialmente la mesa de negociación con el Staus, 2. Dar instrucciones a sus subordinados para no atender la reparación de cláusulas violadas, 3. Ocultar sistemáticamente el estado que guardan las finanzas de la institución y 4. Sabotear por todos los medios a su alcance, las acciones con las que el sindicato denuncia públicamente el saqueo al fondo de pensiones y jubilaciones del ISSSTESON.

La autoridad debería saber que apertura denota entre otras cosas -según señala el Diccionario de la Real Academia Española-, “actitud de transigencia” en cualquier ámbito de las relaciones humanas. No hay apertura cuando la representación de la Universidad de Sonora sólo responde con negativas y se limita a repetir en la mesa de negociación: “eso es lo que hay, lo toman o lo dejan”.

A la luz de esos hechos, actitudes y declaraciones, el Sindicato de Trabajadores Académicos de la Universidad de Sonora denuncia públicamente que la actual administración universitaria tensa intencional e irresponsablemente las relaciones con este organismo sindical, pretendiendo con lo ofensivo de su trato, llevar a sus agremiados a una situación de confrontación, conciente de que nadie en el Staus, por respeto a la comunidad sonorense a la que se debe, desea el estallamiento de una huelga.

PROPUESTA DE DESARROLLO ACADEMICO DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA QUIMICA Y METALURGIA

1. Antecedentes
En 1962 se crea la carrera de Ingeniería Química dentro de la escuela de Ciencias Químicas, 29 años después un 25 de noviembre de 1991, el Congreso del Estado aprueba la Ley Orgánica número 4, donde en su artículo quinto transitorio reorganiza las unidades regionales dando nacimiento dentro de la División de Ingeniería al Departamento de Ingeniería Química y Metalurgia con la carrera de Ingeniería Química. En 2005 se reestructura el plan de estudios de IQ de acuerdo a un análisis realizado sobre el mercado de trabajo para el egresado en Ingeniería Química y sus campos de acción en la industria de procesos químicos y áreas relacionadas, así como a las necesidades de investigación y desarrollo en el Noroeste de México, de este análisis se contempla en las siguientes áreas de desarrollo del Ingeniero Químico: ingeniería y control de procesos, medio ambiente, energía, biotecnología, industria alimentaria, industria metalúrgica y desarrollo de nuevos materiales.
El 2011 se abren dos nuevas carreras que responden a la fuerte actividad productiva que registra el sector minero de Sonora y México: la carrera de Ingeniería en Metalurgia ampliamente ligada a la minería, que atenderá la demanda de profesionistas con conocimientos para analizar y resolver problemas de la industria minera extractiva principalmente, pero también que puedan incursionar en el tratamiento físico y químico de metales, propiedades y características de todo producto terminado, diseño de nuevos procesos, etc. y la carrera de Ingeniería en Materiales que busca dar un impulso al desarrollo tecnológico y científico a este tema, así como atender necesidades de la industria automotriz, maquiladora y aeronáutica. Se queda pendiente, estando muy avanzada la propuesta para la creación de una carrera en Ingeniería ambiental.
2. Diagnóstico de la situación actual del Departamento
Después de varias décadas, el departamento de Ingeniería Química y Metalurgia, se enfrenta al hecho de que ha crecido y diversificado en sus problemas y expectativas, aunque muchos de estos cambios no fueron el fruto de una planeación institucional, sino de respuestas adaptativas a las condiciones coyunturales de la vida política universitaria, del estado y del país. Afrontando en la actualidad al hecho de una planta docente numerosa, donde se han constituido grupos de académicos con visiones diferentes y metas diferentes.
Aunado a lo anterior se ha minimizado la existencia de áreas de alto potencial de crecimiento, tanto a nivel regional, nacional e internacional íntimamente relacionadas con la Ingeniería Química, como lo son medio ambiente, energías renovables y biotecnología; las cuales tienen limitado su desarrollo dentro del departamento. Una muestra palpable es la entrega de las instalaciones del Campo de Prueba de Helióstatos (40 hectáreas e instalaciones con una inversión de 30 millones de pesos), así como 3 plazas de técnico académico (una definitiva) al Departamento de Ingeniería Industrial.
Por otro lado el apoyo para nacimiento y crecimiento de las carreras de Ingeniero Metalurgista e Ingeniero en Materiales, ha sido en muchos aspectos a costa del crecimiento de otras áreas incluso en detrimento de la carrera de Ingeniería química, por ejemplo:
 Se ha restringido la matricula en la licenciatura de IQ, orientando a los alumnos solicitantes a cambiar su solicitud a las licenciaturas de metalurgia y materiales.
 Aunque originalmente era un requisito que las licenciaturas nuevas compartieran un porcentaje de materias, eso no ocurre en realidad programándose materias exclusivas para cada licenciatura.
Por otro lado, es muy importante mencionar que no existe un programa del desarrollo del departamento en donde se plantee como se irá incorporando nuevo personal académico que fortalezca las diferentes áreas del Departamento. Por lo contrario, prevalece el interés de seguir incrementando el número de académicos con perfil orientado hacia metalurgia.
3. Propuesta
Reestructurar el actual departamento, en dos nuevos departamentos en función de las prioridades de los grupos naturalmente formados por la orientación de sus áreas. Además de impulsar el crecimiento de la institución hacia áreas con gran potencial e importancia en el ámbito regional y nacional.
Lo anterior considerando el diagnóstico de aire, agua, suelos, biota, zonas marinas y costeras, y de residuos que el informe del Instituto Nacional de Ecología, muestra claramente el nivel de deterioro que han sufrido los ecosistemas de México, En los últimos decenios la agenda ambiental se ha convertido, junto con la económica y social, en una de las más importantes para los gobiernos de los países de todo el mundo. Esto como resultado del interés y reclamo de la sociedad para atender los cada vez más sensibles problemas ambientales derivados del crecimiento de las sociedades modernas. Las enfermedades asociadas a la contaminación del aire, agua y suelos, la mayor severidad de los fenómenos meteorológicos y el agotamiento de muchos recursos naturales contribuyeron, sin duda, a marcar la necesidad de considerar el componente ambiental en las políticas de desarrollo. El uso no sustentable de recursos naturales en la zona urbana semiárida fronteriza del norte de México y la presión que impone la maquila, sobre el frágil entorno ambiental en el que se establece. La gran escasez de agua, su mal manejo, una pobre infraestructura que debe soportar un alto crecimiento de la población, son factores que tornan inviable un desarrollo
DIQyM
Departamento de Metalurgia
Ingeniero Metalurgista
Ingeniero en Materiales
Departamento de
Ingeniería Química
Ingeniero Químico
Ingeniero en Energías Renovables
Ingeniero Ambiental
Ingeniero en Bioprocesos
del sector en las condiciones actuales y que demandas especialistas que aporten soluciones en estos temas.
Por otro lado hasta 2012, México contaba con una capacidad efectiva instalada para la generación de energía eléctrica de 63,195 MW, de los cuáles 14,501 MW provinieron de fuentes renovables de energía (eólica, solar, hidráulica, geotérmica y de biomasa), lo que representa el 23% del total de la capacidad instalada, de acuerdo con estimaciones de ProMéxico con datos de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Actualmente el país cuenta con 253 centrales en operación y construcción para la generación de energía eléctrica a través de fuentes renovables; Oaxaca y Veracruz son los estados con mayor número de proyectos eólicos y de biomasa, respectivamente. La CRE ha otorgado hasta la fecha 157 permisos para la generación de energía eléctrica a través de fuentes renovables, sumando un total de 5,011.7 MW de capacidad instalada (16.6% del total de capacidad autorizada a los permisionarios de la CRE), de los cuales el 40.0% ya está en operación y el restante está proyectado que entre en operación en los tres próximos años. Se estima que para 2026 la capacidad instalada para la generación de electricidad a partir de energías renovables se incremente en 20,544 MW, de los cuales, se estima que las fuentes de energía eólica e hidráulica tendrán la mayor participación, con 58.6% y 27.3 %, respectivamente. Este pronóstico incluye las modalidades de servicio público, autoabastecimiento y generación distribuida.
Lo anterior aunado a la problemática del calentamiento global y el cambio climático, han motivado que nuestro país y el mundo se encuentran en un proceso de transición energética, que irá incrementado en forma gradual la incorporación de formas más limpias de proporcionar la energía requerida por la sociedad. Por lo tanto resulta necesaria la preparación de recursos humanos a nivel de Licenciatura para hacer frente a los retos actuales y futuros en este campo.
Finalmente se considera que, entre las tecnologías de punta, donde podría haber más oportunidades para los países en desarrollo, está precisamente la biotecnología. Los recursos materiales necesarios para su implementación son relativamente menores, al
compararlos con otras tecnologías. Muchos de los problemas con características más regionales y con condicionamientos culturales son susceptibles a abordarse mediante la biotecnología. La naturaleza de los proyectos requerirá, sin embargo, del concurso de muchos especialistas. La mencionada avalancha de conocimientos y las diversas especialidades que concurren a la solución de los problemas requieren, en forma ineludible, de la integración de equipos multidisciplinarios. Asimismo, los cuadros preparados para enfrentar estos retos sólo pueden surgir de un sistema universitario en donde se realice investigación original, es decir, en donde haya un contacto de primera mano con la aparición de los conocimientos más recientes. Puede decirse que si quisiéramos abordar un problema particular en la escala de intensidad con la que lo hacen los países desarrollados, necesitaríamos una inversión relativamente accesible, pero tendríamos que emplear una proporción alarmantemente alta de nuestra pequeñísima comunidad científica y tecnológica. Uno de los retos principales es, pues, lograr mantener un crecimiento acelerado en la formación de recursos humanos, y un fortalecimiento del aparato científico nacional.
El DIQyM tiene la capacidad de responder a estas demandas y necesidades en el contexto regional, nacional e internacional a corto plazo, pero se requiere propiciar las condiciones para ello.
4.- Conclusión,
El presente diagnóstico y la propuesta planteada, resultarían sin duda de sumo interés para la sociedad sonorense y mexicana. Respetuosos de las instancias, en esta ocasión la dirigimos a los cuadros ejecutivos, en su versión al interior de las instancias institucionales. Al hacerlo así, esperamos que las autoridades universitarias tomen de inmediato cartas en el asunto del futuro de la ingeniería química y sus áreas potenciales para el desarrollo sostenible, tal y como lo declara la Universidad de Sonora en su liga:
http://www.sustentabilidad.uson.mx/plandedesarrollo.html
Particularmente, debido a que varios cuadros doctorales e infraestructura cara del departamento permanecen para su futuro a la deriva para su desarrollo, solicitamos que a la brevedad se nombre una comisión para que elabore a detalle un proyecto de reestructuración del DIQM. Asimismo esperamos que mayor número de académicos se involucren en el proceso de análisis.
Para lo cual se propone una reunión donde se haga el planteamiento ante el Secretario Académico, la vicerrectora, el director de Planeación, el Director de División de Ingeniería y el Jefe del Departamento.
Atentamente
Maestros e Investigadores del DIQyM.